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4月28日，公司召开2024年一季度经营工作会。公司总经理、党委副书记黄有堂出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议。

会议听取了公司市场开发部、各经营分公司负责人对2024年一季度经营工作总结及二季度经营工作安排的汇报，并梳理了各区域重点客户名单及重点项目情况，对目前市场环境和后续公司经营策略进行了研讨。

黄有堂对下阶段经营工作提出要求：一是树牢“市场为大、市场为先”的经营理念，强化“全员经营”“大经营”意识，以上率下发挥公司领导“领头雁”作用，落实公司领导班子成员经营包保责任制；二是深耕重点区域市场，优化自主经营能力，充分发挥狼性精神，培育敢于“亮剑”、勇拼“刺刀”的经营作风，提升“敢于从别人碗里抢食、从别人地盘抢份额”的经营斗争本领；三是加强重点项目研判力度，落实“一重点项目一策”，形成工作专班，压紧压实工作责任，创新工作方式方法，共同发力推动重点项目落地；四是深化市场经营管理体系建设，健全市场经营人才选拔、培养、管理、考核闭环机制，建立健全激励奖惩机制，完善经营绩效考核和协同经营考核办法；五是精准把握各地市场竞争规则，准确研判市场形势，多元化发展市场经营业务，扩大市场占有率，筑牢核心业务基石，高质量、高标准完成年度市场开拓任务。

公司领导班子成员、各部门负责人、各经营分公司人员等参加会议。