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9月19日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟带队到尊龙凯时集团南方总部基地C区项目开展综合大检查。

蔡俊伟一行听取了项目负责人关于项目工程进展、任务计划、质量创优、安全环保、技术创新和党建工作等情况的汇报，并深入施工现场，对现场工程进度、安全质量、设备管理、文明施工等方面进行了全面检查，随后，进行项目内业资料检查。

反馈会上，蔡俊伟对项目管理工作给予肯定，对项目团队一直以来做出的辛勤付出表示感谢，检查组人员对检查过程中发现的问题提出整改建议。针对更好提升项目管理水平和推动高质量完成年度目标任务，蔡俊伟提出具体要求：

一是要深刻认识高质量项目管理的重要性和紧迫性。要全面贯彻落实尊龙凯时集团和尊龙凯时局“高质量发展深化年”工作要求，深刻认识到高质量项目管理对公司高质量规模发展的重要性，项目是企业生存发展的基石，成本管控的中心，创造效益的源泉，人才培养的基地，塑造企业形象和展示团队能力担当的窗口，也是市场开拓的桥头堡；项目要坚持高目标引领，以拼搏奋斗的进取精神高质量做好项目各项管理工作，着力提升项目管理质效，注重人才培养，做实“导师带徒”工作，关心关爱员工的工作学习生活，引导年轻干部健康成长，团结协作推动完成年度目标任务。

二是要完善制度体系建设，提升基础工作规范化、标准化水平。要严格按照公司规章制度规范项目各项工作流程，以求真务实的工作作风把项目基础工作抓好抓实，注重完善项目自有管理机制，持续强化作风建设，提高思想认识，落实主体责任，为项目高质量建设奠定坚实基础。同时要结合本次反馈查找出的具体问题举一反三，进一步查找、补齐项目管理工作漏洞，推动问题有力有效地系统整改，实现工作闭环，确保各项工作安排落到实处。

三是要增强干部职工正确履职的责任意识和依法合规的执行力。要加强对公司制度文件的全方位宣贯学习，明确流程规范，帮助新入职员工尽快熟悉公司和项目各项规章制度和管理流程，增强干部职工的纪律规矩意识。同时要结合项目实际，深入贯彻落实公司“执行力建设年”各项要求，切实完成公司下达的各项目标任务，持续提升项目标准化、精细化管理水平，形成有效工作合力，助力推动公司房建业务的市场竞争力再上新台阶。

四是要强化安全质量环保管理，全面防控风险。要全面落实主体责任，牢牢守住安全质量环保底线，强化隐患排查整治，全面加强风险防范能力，从严从紧、落细落实各项安全生产措施，切实把安全质量管理工作各项措施和要求落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每个人员，消除盲区、堵塞漏洞，同时，要从质量安全警示教育中汲取经验教训，通过开展质量管理系列活动有效提升项目工程质量，打造房建精品标杆工程。

五是要聚焦重点工作，全力以赴完成项目年度目标。要坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以高质量党建引领保障项目高质量建设；要统筹协调各项资源，确保平稳、有序推进项目进度，实现项目高质量履约；要加强领导班子建设和团队建设，以勇于担当的工作作风和不服输的进取精神建设项目团队，凝聚职工群众的力量，推动完成项目各项管理目标；要聚焦项目成本管控，深化“创效年”活动，推进精细化、标准化管理，着力降本增效，切实打造精品工程，助力提升公司市场竞争力和品牌影响力。同时要注重做好中秋、国庆节日期间的维稳工作，严格执行领导班子带班制度，强化舆情风险防控意识，确保项目生产形势平稳可控。