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9月18日至19日，公司检查组到尊龙凯时·滨湖雅郡项目、肇庆麒麟湖项目开展综合大检查。

检查组一行听取了项目负责人关于现场工程进度、安全环保、设备管理、质量管理、文明施工等方面的工作汇报，随后，深入施工现场检查并检查项目内业资料。

反馈会上，检查组对检查过程中发现的问题提出整改建议，并对下一步工作提出具体要求：

一是要强化安全生产意识，围绕当前项目施工生产实际，完善安全管理监督机制，有针对地制定并落实各项风险防控措施，定期开展现场施工人员技能培训，加强现场特种设备的检查管控，实现日常隐患整改的闭环管理，确保项目建设安全、平稳、有序推进。

二是要强化质量管控，健全项目质量管理制度体系，要严格执行程序管理，及时回应和整改发现的质量问题，严格控制原材料质量，加强物资存储和使用管理，做好项目收尾阶段的竣工资料编制和整理计划，确保各项工程档案资料完整、及时、准确移交。

三是要强化成本管控，坚持依法合规管理，建立健全项目风险防范机制，全面规避项目建设中存在的风险和损失，细化合约管理和成本管理，着力分析项目盈亏点，持续做好履约阶段商务策划、成本预算工作，优化资源配置，着力推进项目建设全面提质增效。

四是要强化执行力建设，深入贯彻落实公司“执行力建设年”各项工作要求，对照任务清单完成情况进行阶段性跟踪与总结，坚持高目标引领、高质量推进，强化项目内部培训，以高效和强有力的执行确保各项重点工作部署和要求落到实处。