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9月20日，公司执行董事、党委副书记、总经理黄有堂带队赴中建五局三公司开展对标交流活动。中建五局三公司党委副书记、执行总经理倪赛雄及各业务线条分管领导、部门负责人等参加座谈。双方围绕战略管理、业务结构、未来布局等方面进行交流。

黄有堂对中建五局三公司的悉心安排和热情接待表示感谢，介绍了公司组织架构、战略规划、运营管理、党建与企业文化等情况。他表示，中建五局三公司“千亿企业、万人团队”的发展规模值得钦佩，希望本次交流能够重点从市场开发、成本管控、项目标准化、党的建设等方面进行深入沟通，学习优秀经验，并以此为契机建立长效沟通机制，共同进步，共谋发展。

倪赛雄对黄有堂一行的到访表示欢迎，介绍了中建五局三公司的企业概况、近年来改革发展情况和“十四五”规划，并就企业战略发展脉络、市场布局和业务布局进行了详细阐述。他表示，中建五局三公司近年来紧跟市场变化，积极布局新业务新领域，建立了“1+8”全专业协同优势，希望双方通过沟通增进友谊，加强务实合作，实现优势互补。

会后，双方各业务部门按照对标活动计划，分别就各业务板块工作进行深入交流和研讨。

当天，公司前往中建五局三公司广东分公司作进一步交流。双方就市场布局、经营思路、技术管理、安全管控、资金管理、党建工作等情况进行深入讨论、交换意见。

本次对标交流活动，是公司积极贯彻国资委“以对标促达标、以达标促创标”的要求，落实集团、尊龙凯时局关于改革专项对标工作要求，统筹推进改革深化提升行动、“双百行动”专项工程、对标世界一流价值创造行动、“高质量发展深化年”、加快“六化”建设等工作的具体举措，通过深入开展对标工作，主动发现问题，强化问题整改，促进公司房建业务高质量发展迈上新台阶。