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9月25日，公司召开2023年第三季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司副总经理曹勇主持会议，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部及筹备组主要负责人参加会议。

会议通报了2023年第三季度公司施工生产、安全、质量、催收工作总体情况，听取了各单位三季度工作汇报，并对四季度施工生产、安全、质量等重点工作进行部署。

蔡俊伟指出，一是要坚持高目标引领，充分认识当前形势，坚定发展信心，团结一致、克服困难，紧抓施工黄金季节，认真查漏补缺强弱项，提升项目管理质效，统筹资源，奋力冲刺年度目标。二是要深刻认识高质量项目管理的重要性和紧迫性，紧密围绕高质量发展主题主线，抓好项目履约、安全生产、质量创优、合规管理、维护稳定等重点，夯实管理基础，塑造公司良好品牌形象。三是要强化正确履职和担当作为的责任意识，牢牢守住安全质量环保底线，持续加强安全质量隐患排查，结合事故警示教育深刻汲取教训，转变管理思路，系统性筑牢项目建设安全防线。四是要增强依法合规意识和执行力，强化纪律规矩意识，学制度、熟流程、明权限、强监督，坚决按制度流程办事，全面防范项目建设过程中的合规风险。五是要深入推动干部作风建设，增强干部职工做好工作“坐不住、等不得”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，以做事业的心态干好本职工作，敢于作为、勇于担责、真抓实干，推动完成各项管理目标。六是要强化团队建设，充分发挥领导班子带头作用，凝聚风清气正的正能量，引导树立正确管理思维，干实事求实效，不断提升项目标准化精细化管理水平，为公司加快高质量规模发展作出更大贡献。

黄有堂总结分析了公司生产、安全、质量工作情况，指出，要深刻认识到当前的形势任务，正确看待问题和隐患，主动加压，补齐差距，全力推动完成公司年度生产经营目标。针对下一阶段工作，他要求，一是要高度重视安全生产工作，将安全生产各项工作抓实抓细，抓实施工方案审查、隐患排查整改和主体责任落实，切实牢牢守住安全生产底线。二是要强化施工组织，加快推动项目建设，合理统筹四季度生产工作安排，加大资源投入，奋力推动完成年度生产目标。三是要重视体系管理，提升对体系管理运行的认知，实现项目各项工作的管理协同，保证体系管理落实到位，切实提升项目管理水平。四是要强化项目策划工作，做实项目前期筹备工作，坚持提前谋划、提前部署、提前落实，形成项目建设大干快上的良好局面。五是要提高履约能力，及时做好中间计量管理工作，持续做好维稳工作，确保项目建设环境稳定受控，有力推动项目高质量履约。六是要提升管理业务知识水平，转变观念认识，聚焦目标任务，加大项目管理力度，持续提高项目团队整体管控能力。七是要强化制度刚性执行，实行奖惩淘汰制度，进一步自我反思、自我总结，不断增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感，助力推动公司高质量发展。