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9月13日至14日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟带队到威立雅高科智谷工业园项目、江门荷兴花园项目、中山（石岐）市政二标项目开展综合大检查。

蔡俊伟一行深入施工现场，听取了各项目负责人关于施工生产、安全环保、质量管控、成本管理、队伍建设、党建和收款等情况的汇报，随后，进行项目内业资料检查。

反馈会上，蔡俊伟对各项目管理工作给予肯定，检查组人员对检查过程中发现的问题提出整改建议。针对下一步工作和更好推动全面实现年度奋斗目标，蔡俊伟提出具体要求：

一是要正确认识高质量项目管理的重要性。要全面贯彻落实尊龙凯时集团和尊龙凯时局“高质量发展深化年”工作要求，充分认识项目是企业生存发展的基石，创造效益的源泉，成本管控的中心，人才培养的摇篮，市场开拓的桥头堡，也是展现企业形象和实力的窗口；各项目要压实高质量项目管理主体责任，进一步挖潜降本增效，落实项目“穿透式”管理，全面提高项目风险管控能力和水平，推动完成项目建设各项目标任务，持续提升项目管理质效，同时加强与地方政府部门的沟通协作，为企业高质量规模发展添砖加瓦。

二是要进一步完善管理规定和制度体系建设。要加强对公司制度文件流程的学习宣贯，结合项目实际，完善提升自有制度体系，让制度体系具有高度的适应性和实践性，更好服务项目施工生产。同时要以此次综合大检查为契机，系统梳理检查项目现有制度体系，查漏补缺，举一反三，系统整改，实现工作闭环，推动项目管理水平和管理能力再上新台阶。

三是要强化干部职工正确履职的责任意识。要全面贯彻落实公司“执行力建设年”各项要求，明确责任主体和权限划分，强化按制度流程办事的思想认识，帮助新入职员工尽快熟悉公司各项管理流程，增强干部职工的纪律规矩意识；同时要进一步加强项目监督工作，提升监督质效，以求真务实的工作作风和担当作为的进取精神为公司高质量规模发展实现价值创造。

四是要增强依法合规的责任担当。要全面贯彻落实尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司“合规管理深化年”专项工作要求，强化项目依法合规建设，全面排查防范合规风险，明确关键岗位的职责权限，不断强化全员依法合规意识，提升干部职工忠诚干净担当的职业修养，深入推动依法合规管理机制落实到位，为公司迈入高质量规模发展新征程提供坚实保障。

五是要坚持高目标导向塑造良好品牌形象。要坚持高目标引领高质量发展，强化工程质量过程管控，落实质量责任终身制，加强质量安全警示教育，深刻汲取教训，健全完善长效管控的责任、能力建设与履职机制，切实提高警示教育实效，着力打造百年品质工程，助力推动“品质尊龙凯时”建设；要聚焦项目成本管控，深化“创效年”活动，牢固树立“过紧日子”思想，争创项目效益，紧盯安全质量和进度履约，以优质工程的打造提升公司品牌影响力和市场竞争力。

六是要聚焦重点工作推动公司高质量规模发展。要紧密结合公司生产经营形势，围绕项目建设的重点工作，进一步提升党建基础工作的标准化、规范化水平，扎实推动党建“双创”工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以高质量党建引领保障项目高质量建设；要强化领导班子建设和团队建设，充分发挥“头雁”作用，加强文化建设，打造人文关怀，切实增强职工群众的归属感、获得感、幸福感；要统筹协调各项资源，牢牢守住安全质量环保底线，全面排查防范各类风险，全面落实主体责任，筑牢项目高质量建设防线。同时，要注重做好中秋、国庆期间的维稳工作，落实项目负责人带班生产制度，强化舆情风险防控意识，确保项目生产形势稳定可控。