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9月6日至7日，公司检查组到南充国际会展中心项目、南充国际会展产业园项目、南充高新大道项目和南充投资建设指挥部开展综合大检查，公司副总经理、总法律顾问陈小利带队检查。

检查组一行深入施工现场，对现场工程进度、安全管理、设备管理、文明施工等方面进行全面检查，并听取了项目负责人、指挥部负责人关于各项目、指挥部情况的工作汇报，随后，进行项目内业资料检查。

反馈会上，检查组对各项目和指挥部管理工作给予肯定，对检查过程中发现的问题提出整改意见，并对下一步工作提出具体要求：

一是要强化执行力建设，全面落实公司“执行力建设年”相关工作要求，坚持高目标引领、高质量推进，深化“创效年”活动，推动各部门以强有力的高效执行确保各项重点工作部署和要求落到实处。

二是要强化成本管控，注重各项指标测算，持续做好履约阶段商务策划、成本预算工作，着力分析项目盈亏点，坚持开源节流，优化项目成本管控细节，合理、合法、合规地开展项目建设各项工作，实现项目效益最大化。

三是要强化合规意识，在依法合规手续、运营合同、投资认定等方面，指挥部要根据年度工作目标任务，持续抓好工作落实，注重管理水平提升，将重点任务进行细化分解并落实到责任主体，并全面排查防范合规风险，推动各项管理工作提质增效。

四是要守牢安全质量底线，在确保安全生产和工程质量的前提下，紧盯既定目标和工程节点，优化施工方案，强化施工组织，倒排工期计划，持续增强风险防范能力，加快工程进度，确保项目建设安全平稳推进。

五是要加强团队建设，分层次、分专业、分阶段抓紧抓实业务培训，制定学习目标和计划，多措并举加强团队建设，积极引导项目广大员工重学习、变思想、见行动，激发项目团队积极性，提高自主学习能力，为项目高质量建设打下坚实基础。