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8月16日，公司党委召开2024年第6次理论学习中心组学习（扩大）会议暨人力资源专题研讨会，深入学习席大大总书记关于干部队伍建设和人才工作的重要论述，并围绕学习主题进行了集体研讨。公司党委书记、副总经理蔡俊伟主持会议并提出工作要求，公司总经理、党委副书记黄有堂作重点发言。

会上，公司人力资源部作了《2025年人力资源管理策略报告》的专题汇报，围绕公司人力资源现状进行盘点分析，针对当前面临的形势及存在的问题，结合内外部环境和发展要求，提出发展思路和管理策略。与会人员对公司人力资源管理与开发工作提出了意见建议，与会领导结合分管业务作了研讨发言。

黄有堂强调：一是要聚焦公司经营发展现状，科学研判内外部环境，严格控制总量，持续优化人才队伍结构，创新市场化用工形式，推动人才与经营发展相匹配。二是要顺应形势，解放思想，创新求变，各部门要主动担当作为，强化人才培养主体意识，创新各业务序列人才开发策略，开展系统化培养，营造良好的学习氛围，强化人才专业能力，着力培养和打造复合型人才。三是要树立大局意识，增强全局观念，坚持从大局出发考虑问题，做好人力资源前瞻性思考、全局性谋划，持续性推进人力资源管理工作优化，坚持管理与服务并重。四是要优化人力资源管理体系，体现业绩和能力导向，建立科学的人才评价体系和考核体系，激发人才队伍活力，增强人才队伍战斗力，进一步优化人力资源配置，促进人工效能提升。

蔡俊伟在总结讲话时对人力资源管理提出了工作要求：一是要坚持高站位，切实重视干部人才培养。坚持党管干部、党管人才，将人力资源作为公司发展的第一资源，各部门、各单位要持续重视人才培养工作，全方位培养、引导和选拔用好人才，打通业务融通界限，重视综合型干部人才培养，坚决践行规模匹配、精干高效的人才配置原则。二是要增强危机意识，提能力、优作风。公司广大干部人才要深刻认识和把握当前形势，强化危机意识、本领恐慌意识，聚焦履职尽责担当作为，加强自身作风建设，切实提升动手能力，通过作风优化促进能力提升、工作落实，推动作风大转变、能力大提升、工作大落实、绩效大提升。三是要增强干部人才培养责任，狠抓系统性、使用性培养。干部人才培养是公司人才队伍建设的重要举措，各业务部门和项目部要切实履行干部人才培养主责，破除只使用不培养的思想，将干部人才系统性、使用性培养落到实处，以优才计划为抓手，全面提高培养能力，打造高素质复合型干部人才队伍，为公司高质量发展提供人才支撑。四是要坚持解放思想，改革创新，系统性提高人工效能。要围绕人力资源开发管理服务企业战略发展的重点目标任务，坚持解放思想，打破思维定势、转变观念，创新干部人才发展思路，通过增强干部人才素质实现人员配置精干高效，切实解决拉低人工效能的问题，不断提高干部人才队伍质量和价值创造能力水平。

公司其他领导班子成员、各部门负责人及部分项目主要负责人代表参加会议。