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7月22日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到武汉片区项目调研指导工作。

调研期间，蔡俊伟听取了关于项目生产经营、成本管控、党的建设、人才队伍建设、催收和维稳等方面的工作汇报，随后，与项目职工代表座谈，并对员工提出的相关问题积极回应，耐心指导。

蔡俊伟对片区项目现阶段工作表示肯定，并对进一步推进高质量项目管理，提升项目降本创效和市场开拓能力，提出具体要求：

一是要正确认清形势，坚定高质量发展信心。要正确认识公司当前面临的生产经营形势，客观看待内外部宏观经济环境发展变化，坚定发展信心，学习贯彻二十届三中全会精神，抢抓高质量发展机遇，树牢国资央企高质量发展的信心和决心，聚焦市场开拓和降本创效两大核心任务，强化使命担当，守土尽责，勇于担当作为，聚焦项目现阶段工作，全面研判分析风险，增强风险防范化解能力，全面做好安全文明施工和高质量履约工作。

二是要抓实高质量项目管理，提升项目管理质效。要紧密围绕“高质量发展提升年”部署要求，压紧压实项目管理主体责任，进一步挖潜降本增效，落实项目“穿透式”管理，牢牢守住安全环保质量底线，强化成本管控和依法合规，持续提升项目标准化、精细化管理水平。同时，要做好片区项目各项收尾工作，总结固化项目管控阶段性工作的经验和教训，发扬经验和成绩，克服不足和困难，形成冷链业务竞争新优势，助力公司高质量发展。

三是要加强领导班子和干部队伍建设，提升价值创造力。要切实发挥领导班子“领头雁”作用，强化大局意识和系统思维，提升专业素养和管理能力，带领项目团队真抓实干、拼搏奋斗；要深化干部作风建设，提升忠诚干净担当的职业修养，传承发扬企业优秀文化精神，树立高目标追求，树牢“过紧日子”思想，在强管理、降成本、创效益等方面取得更大进展；要推动青年人才成长成才，针对冷链业务的特殊性，深化多维发展、拓展技能，着力打造一支勇于担当、乐于奉献的复合型高素质干部人才队伍。

四是要加强党的建设，建强战斗堡垒。要扎实推动党建“七抓工程”“双创”工作，巩固党纪学习教育工作成效，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以铁的纪律、过硬的作风保障各项管理目标的实现；要扎实做好党建基础工作，提升“三会一课”质量，加强片区项目统筹管理，深入把握片区项目现阶段工作重点、难点，着力打造党建品牌，增强基层党组织政治功能和组织功能。

五是要服务、拓展区域市场经营，抢抓市场经营机遇。要增强全员经营意识，发挥好项目触角和桥头堡的作用，深挖当地资源，做好市场信息的收集、研判和跟踪工作，落实公司区域化经营的各项目标要求，深耕属地化责任田；要做好区域市场的建筑信用履约评价工作，秉持“干一个项目，拓一方市场，树一座丰碑”的理念，以项目高质量履约提升企业美誉度和知名度，真正以在建项目服务、拓展区域市场经营。