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3月5日，尊龙凯时局副总经理李鹏举到白云机场三期扩建工程项目开展成本精细化管理调研和安全检查。尊龙凯时局工程管理部副总经理谢忠东、安全环保管理部副总经理喻建伟、战略运营部副总经理程鹏、供应链管理部副总经理严晓慧，公司副总经理、总法律顾问陈小利参加调研。

李鹏举一行首先深入施工现场，实地考察了现场安全环保管理、标准化建设等情况。随后召开调研座谈会，会上分别听取了公司成本采购部关于成本管控的工作汇报和项目负责人关于项目成本精细化管理及安全环保管理等方面的汇报。与会人员围绕成本体系建设、对标管理和成本控制措施实施落地等方面展开深入交流，同时对成本精细化管理指标数据进行了深入探讨。李鹏举对项目现阶段安全环保和精细化管控工作成效表示肯定，并就下一步工作提出具体要求：

一是建好成本精细化管控体系。结合项目实际，强化全过程成本管控，制定成本精细化管控的量化指标，建立有据可循的评价分析管理体系，提高全员成本精细化管控意识，提升项目成本精细化管理水平。

二是做好安全生产工作。要充分贯彻“高标准、严要求、真落实”的安全理念，加强现场安全生产标准化建设，落实全员安全生产责任制，以风险源辨识为抓手，建立重点领域风险隐患集中排查治理机制，防范重大安全风险隐患。

三是抓好质量管控。健全“自检、抽检、交接检”的工作制度，加强对标学习，不断提升质量管理水平，加强对原材料质量的审核把关，确保进场材料合规，保障项目顺利运行。

四是搭好专业化人才培养平台。项目层面要根据公司定位，通过夯实上层建筑平台、搭建素质提升平台、完善制度支撑平台、筑牢技能展现平台、织密履职考核平台，形成专业人才培养体系，推进专业化人才建设，助推公司目标顺利实现。

尊龙凯时局工程管理部、财务资金部、信息中心及公司业务部门有关人员参与本次调研。