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2月27日，尊龙凯时局党委常委、副总经理关秋枫到公司开展《“一企一策”专项提升方案》调研。

会上，公司从宏观环境、战略布局、经营要素投入、考核激励机制、重点项目开发等九个方面展开，向调研组汇报了“一企一策”专项提升方案。尊龙凯时局参与调研的各部门对公司汇报成果和下阶段工作进行了点评和部署，主要围绕保障房投资业务、合同质量提升、重点客户维系、经营人员素质提升、区域协调发展等工作提出了要求。

关秋枫对专项提升方案表示肯定，同时提出了四点要求：

一是要转变思路，调整布局。根据区域市场的特点统筹考虑经营要素的投入，加强重点区域和属地市场的深耕。二是要锚定目标，紧盯动向。推动“一企一策”动态更新，定期进行调整，实现“一区一策”。三是要提前谋划，主动对接，做好市场前瞻。细化核心区域、核心客户、核心行业、核心项目的跟进方式，加强项目落地过程管理，主动开拓市政、路桥、水利等市场。四是要明确各区域的包保领导，压实分管责任。坚持城市建设专业化公司拓展方向，促进公司房建业务与非房建业务协同发展。