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一是要做好项目收尾后续工作，严格制定竣工收尾计划方案，确保竣工资料的系统性、完整性、真实性、准确性。二是要严控项目成本，深挖创效潜力，强化成本管控意识，坚持精细化管理，优化资源配置，实现项目效益最大化。三是要强化合规意识，统筹处理好合规与效率的关系，加大对合规管理相关文件的学习宣贯力度，全面排查合规风险，不断提升项目合规管理水平。四是要做好现阶段项目商务策划，明确二次经营工作方向及工作思路，及时梳理项目成本，全面推动项目提质增效，助力拓展地方市场。五是要强化执行力建设，全面落实公司“执行力建设年”相关工作要求，深化“创效年”活动，确保各项重点工作部署和要求落到实处。