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1月15日，公司召开2020下半年四标管理体系工作例会。公司副总经理、总工程师、总法律顾问黄小妙出席会议，综合管理部、工程技术质量部、安全管理部及司属各项目体系分管领导、体系管理人员等参加会议。

会上，公司在建12个项目对2020年四标管理体系的运行情况进行了总结汇报，公司综合管理部结合本年度内审与外审、日常管理工作情况对各项目的体系管理工作进行点评，分析各单位的体系管理情况并提出改进建议，同时部署明年四标管理体系工作。

随后，综合管理部对公司2020年度四标体系的运行情况进行了总结。黄小妙提出：一是各项目领导应积极主动发挥领导作用，推进体系的各项活动，有效形成自我完善、自我改进的良性机制；二是项目部在体系运行工作中，要做好覆盖到全业务范围、全过程的监控，策划好职业健康安全、环境、质量管理工作；三是应做好体系运行过程中问题的分类统计分析，以验证整改措施的有效性，及时采取措施整改严重问题、多发问题；四是做好对标、学习先进管理经验，房建项目应加快体系建立、提高运行效果；五是将房建项目作为重点内容，纳入公司的内审和外审计划，促进房建项目融入公司体系管理；六是各项目要贯彻落实管理评审决定，进一步推动体系管理的持续改进。