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为强化公司设备管理工作，全面推动设备管理规范化和标准化，保障设备使用依法合规，提高各单位设备管理人员综合素质和业务水平，12月21日，公司召开2020年下半年暨年度设备管理工作会议，公司副总经理陈小利出席会议，设备管理部、工程技术质量部、安全管理部及各项目部设备管理负责人共28人参加会议。

会议听取了各项目对2020年下半年的设备管理工作汇报，对各项目设备管理工作进行总结，同时指出目前设备管理工作中存在的问题及解决对策，并对2021年设备管理重点工作进行了部署及要求。

陈小利首先肯定了公司各项目一年来的设备管理工作及成绩，就下一步工作提出了八点要求：一是要严格把控特种设备的准入“源头关”，加强对特种设备租赁单位的考察工作和特种设备进场前预验收工作；二是各新开项目及筹备组要根据公司设备管理制度相关规定、结合项目实际做好体系建设工作，切实做好制度的“落地”和“执行”；三是各项目要开展针对性的安全管控工作，对重点设备及作业人员进行重点管理，保障操作人员的持证作业和特种设备的依法合规；四是各项目要加强分包设备及操作人员的动态监管，制定相应制度及奖罚措施，确保“定人、定机、定岗”三定工作；五是各项目要进一步加强交流沟通，互相借鉴，学习好的管理经验和管理举措；六是不断推进公司的信息化建设工作，逐步实现对特种设备的动态智能化监控和预警，提高设备管理工作的安全管控效能；七是持续加强公司设备管理人员对法律法规及公司规章制度的学习考核工作，确保管理人员知法守法、懂制度严落实；八是认真做好公司设备管理人才梯队建设和培养工作。