11月18日，公司召开“对标世界一流管理提升行动”推进会，研究部署对标世界一流管理提升工作。公司党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并作讲话，公司党委副书记、总经理关秋枫主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，综合管理部宣贯了《尊龙凯时有限公司对标世界一流管理提升行动方案》。根据方案安排，公司将在未来三年，进一步推动管理体系和管理能力建设，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系，企业管理能力明显增强，初步打造成为国内一流的管理型工程公司。
关秋枫指出，要充分认识新形势下对标世界一流提升企业管理水平的重要意义，深入学习领会尊龙凯时集团和尊龙凯时局的管理提升行动方案，紧跟集团和尊龙凯时局的相关工作部署，各部门要结合公司实际，扎实开展管理提升相关工作，取得实实在在的成效，助力公司高质量发展迈向新台阶。
蔡俊伟对深入推进管理提升行动提出三点要求。
一要提高认识，深刻理解对标提升行动的重要性和紧迫性。深刻领会对标世界一流管理提升行动是当前和未来一段时间中央企业的政治任务。公司领导、各部门和项目负责人要共担管理责任，统筹推进。
二要精准对标，建立多层次的对标框架体系。找准管理对标的对象，以加强管理体系和管理能力建设为主线，聚焦战略引领、转型升级、能力建设等关键领域，通过对标学习找差距、补短板、强弱项。
三是稳步推进，认真做好对标提升活动各项保障工作。建立监督评价机制，将对标提升行动纳入到各相关部门、相关单位的考核中，持续监督各重点任务对标提升落实情况。做到执行监督要到位、指导解惑要到位、总结提炼要及时、宣传交流要及时，形成一批可复制可推广的典型经验和管理创新成果。
