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12月31日，公司组织召开2019年第九次理论中心组学习暨战略研讨会，公司领导、各部门及各片区负责人参加会议。公司党总支书记、副总经理罗刚主持会议。

会上宣讲了公司《2019年战略评估报告》，对内外部环境形势分析、战略执行情况评估、四大能力评估、战略执行总结和战略调整建议进行了解读。与会人员展开讨论并建言献策；同时围绕公司未来“发展什么、如何发展、发展成什么样”，认真审议此次对优化业务结构、深化改革创新、加强品牌和文化建设的调整建议。

罗刚强调，要全面贯彻中国交建“三基三全四化”的科学管理，树立珠海公司的品牌特色，把目光和精力放在自身能力的建设上，重点做好以下几项工作：一是坚持房建业务的“专业化、区域化、差异化”理念不动摇；二是注重市场开拓，加强外部沟通；三是强化体系保障，形成各项制度的标准化模板；四是强化资源保障，吸收、整合外部成熟资源；五是加强党建、企业文化工作，组织轮训、考核、培训，做好企业文化的宣贯推进。

最后，公司党总支副书记、总经理关秋枫对新一年的工作提出几点要求：一是要加强房建业务市场开拓，房建业务要明确市场定位，树立建筑品牌；二是要防范重大风险，加强对安全、经营的风险把控；三是要以“334”工程为抓手，夯实基础，抓好科研、技术管控、人才培养等方面的管理；四是要做好企业文化引领，加强宣贯，形成内部、外部的认同；五是要做好党建工作，加强党支部建设指引。