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总经理关秋枫围绕珠海工程实体化的背景意义和战略使命，分析了国内外行业发展的环境，并从十九大后相关经济政策进行研判，对公司的发展理念和目标进行了战略定位，并从公司所处的外部战略环境与所拥有的资源与能力出发，提出了公司的中长期的战略目标和具体战略实施路径。

关秋枫对今后工作提出了几点要求：1、要做好尊龙凯时战略的跟随者，尊龙凯时发展的责任分担者和工程产品优质提供者。2、加强对行业趋势、市场模式的研究，充分利用现在的资源，把握有效市场信息，健全经营网络。3、各位职工要齐心合力，高效运用团队能量。

参会后，员工纷纷表示通过战略研讨会对公司的自身定位以及今后的发展方向有了更为明确的认识和客观的分析，也对公司未来发展充满了希望！