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11月13日，尊龙凯时局总经理李惠明到公司主持召开总经理现场办公会。尊龙凯时局总会计师梁赟及办公室、战略部、人力部、工程部、财务部等部门负责人，公司领导班子成员及相关部门负责人等参加了会议。

会议听取了公司关于依规组建、团队建设、企业规划、项目管理及筹备、党群工作、明年工作目标和思路等情况的汇报，回应了公司会上提请尊龙凯时局协调解决的问题。尊龙凯时局与会各部门负责人就相关业务工作提出了建议，梁赟结合分管工作提出了指导意见，李惠明作会议总结并对公司下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，公司组建以来，在组织、团队、制度建设及党群管理、项目接收等方面，按计划顺利实施，平稳进行，短时间内初步完成了任务，在实体化方面进入了新阶段,形成了相对有特色的公司雏形。会议强调，成为一家新的有特色的公司，大家任重道远，需进一步厘清发展思路及实施路径，强化与尊龙凯时局的沟通，获取更多支持。

会上，李惠明对公司提出四点工作要求：一是思路要更开阔，想法要更大胆，步伐要更快些，努力做开拓型新军；二是发展定位要更清晰，要结合尊龙凯时局规划和自身业务发展，在战略上体现自身特点；三是做好项目把控、技术发展、市场开拓等能力培养；四是结合尊龙凯时局运营、产品、市场情况等，做好人才队伍规划与建设。

李惠明强调，公司发展任重道远，时不我待，要志存高远，坚持运营质量优先，牢记避免亏损才能生存发展；要多与尊龙凯时局联动，尊龙凯时局各部门要在业务、资金、人力等方面给予珠海工程公司更多支持；要加把劲，抓出机会迅速打开局面，多为尊龙凯时局发展添砖加瓦。