尊龙凯时人生就是博·「中国」官方网站

近日，公司召开2024年度质量工作会暨第三次质量例会。公司副总经理曹勇出席会议并讲话，公司质量管理部、工程管理部、技术中心，各项目总工、质检部等技术骨干参加会议。

会议通报了公司2024年第三季度质量工作情况，总结了2024年质量管理工作及体系运行情况，并听取各单位近期质量工作情况及下阶段工作计划。公司质量管理部、工程管理部、技术中心点评了各单位质量工作及体系运行情况，并对下阶段质量重点工作进行安排部署。

围绕公司2025年度质量工作重点，曹勇提出以下具体要求：

一是要强化质量体系监督职能。要完善项目质量监管人员配置，加大质量人员的取证力度，夯实项目质量管理基础，保证项目质量体系有效运行；要强化质量体系监督职能，分清各岗位质量责任，切实增强制度执行力，降低项目质量体系运行风险，在确保质量安全的前提下，有序推进项目生产建设。

二是要积极推行建筑样板先行。要高度重视房建项目各工序的样板先行工作，通过样板先行，提前评估新的工序、新的班组、新的材机、新的工艺是否能满足合格产品要求，提前发现和解决存在问题，有效预防后期的返工损失，全面推动项目工序样板质量标准化，各项目要落实好公司样板引路制度，切实提升工程实体质量水平。

三是要加强质量监管平台的应用。要充分发挥项目数字化质量监管效能，及时发起、及时整改质量隐患，实现闭环管理，持续提升PDCA循环效能。相关职能部门要继续完善项目质量监管平台的各项功能，持续关注在建项目数字化监管效能，做好质量业务范围内数字化管理的总结和提升工作。

四是要严守质量红线底线。要压实全员质量管理责任，切实增强抓好质量管控的责任感和使命感，持续开展质量事件警示教育，深刻汲取经验教训，严肃事件追责，深入开展质量隐患排查治理，坚决杜绝各类质量事故的发生，切实筑牢公司高质量发展防线。

五是要加大项目创优和创品牌力度。要按照尊龙凯时集团、尊龙凯时局及公司部署要求，结合公司市场经营需求，做好项目全过程的质量创优策划和实施工作，要充分认识创建房建品牌的重要意义和紧迫感，积极争创省部级及以上建筑行业质量奖，不断推动公司房建业务高质量发展。