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12月11日，公司党委召开2024年第九次理论学习中心组学习会议。公司党委书记、副总经理蔡俊伟主持学习并提出工作要求，公司总经理、党委副书记黄有堂及其他领导班子成员参加学习。

会议集体深入学习领会席大大生态文明思想，学习贯彻席大大总书记近期有关重要讲话和指示批示精神。会上，党委理论学习中心组成员分别围绕学习主题内容，结合公司发展实际开展交流研讨。

蔡俊伟就做好下一步工作和学习提出具体要求：

一是要切实提高政治站位，充分把握好高质量发展和高水平保护的重大关系。要深入学习领会席大大生态文明思想的丰富内涵，牢固树立和践行“两山”理念，正确统筹好发展和安全的有机关系，深刻理解安全环保与员工生命健康、职业发展、企业持续发展的密切关系，压紧压实各层级安全生产责任，抓实抓细安全生产和文明施工各项工作，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面落实绿色施工、防尘6个100%等工作，坚决守牢安全环保底线，推动形成集约型、环境友好型的公司高质量发展模式。

二是要广泛凝聚发展共识，持续推动企业改革发展走深走实。要不断加深对党的二十届三中全会精神的学习和认识，客观研判发展形势，坚定发展信心，把深化企业改革摆在更加突出位置，全面激发企业发展内生动力，围绕“高质量发展提升年”各项任务目标，全面梳理“一企一策再提升、精细化成本管理提升、科技创新能力提升、物资管理提升”四项专项提升方案落实情况，查漏补缺，改进提升，抓好岁末年初、承上启下的关键时间节点，打好年度收官战，为开年冲刺做好准备，奋力完成公司“十四五”规划各项任务目标。

三是要加强品牌建设和优秀文化挖掘培育，增强企业发展“软实力”。公司两级党组织要基于生产经营要求和员工群众需求，树立高目标追求，积极探索项目党建品牌和文化建设路径，切实把组织力量、组织优势转化为推动公司高质量发展的动力和优势；要把企业员工敢闯敢拼、勇于创新、求真务实、担当作为的工作作风，转化为建设优质工程、绿色工程、廉洁工程的强大动能，以高质量履约赢得市场口碑、以高效规范管理赢得市场尊重、以强劲竞争力赢得市场份额，树牢文化建设旗帜，擦亮公司品牌形象，以强大内生动力为全面实现公司年度目标贡献力量。

四是要强化公司治理对标提升，深入推进巡察整改落实。要系统梳理近年巡察整改落实情况，抓好责任认领、责任传导、责任延伸和成果转化，压紧压实整改落实责任，进一步强化追究问责机制，对整改过程中发现的违纪违规问题，严肃追责问责，层层传导压力，层层树牢底线；要切实将巡察整改工作作为提升公司治理体系、治理能力的有力抓手，找准制约公司发展的难点、痛点、堵点，精准发力，着力强弱项、补短板、扬优势，真正将巡察整改工作成果转化为推动公司高水平治理体系建设的有力保障。