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8月19日至20日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到尊龙凯时集团南方总部基地C区项目、白云机场三期扩建工程项目、黄埔珠江村旧村改造项目调研指导廉洁风险防控、员工思想等工作。

调研期间，蔡俊伟听取了各项目负责人关于项目党的建设、生产履约、廉洁风险防控体系建设、团队建设等方面的情况汇报，随后，与项目职工代表就当前公司面临的形势任务、党风廉政建设、“四能”改革深化等话题进行座谈，进一步了解职工思想状况，引导干部员工坚定信心，增强危机意识、自主进取意识，化压力为动力、价值创造力。

蔡俊伟肯定了目前各项目的阶段性工作，勉励大家坚定目标，振奋精神，压实责任，增强动力，以昂扬的斗志、扎实的作风，清廉守纪，全力推动项目生产建设提速增效。

针对进一步加强党建和思想政治工作，建设勇于挑战困难、敢于争取胜利的优秀项目团队，蔡俊伟提出具体要求：

一是要强化党的建设，以高质量党建引领保障高质量项目管理。要提高政治站位，学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神，准确把握进一步全面深化改革的内涵要求，紧紧围绕“高质量发展提升年”部署要求，瞄准重点难点堵点，以问题突破带动生产建设和管理提升；要扎实开展“高质量党建大学习大研讨”活动，发挥属地化优势开展党建共建联建联学，将其与党建“七抓”工程提质增效、巡察整改相结合，全面对标对表，找准突破路径，细化具体措施，真正推动党建深度融入促进生产经营。

二是要清醒认识形势，瞄准目标任务坚定高质量发展信心。要加强党建和思想政治工作，开展好基层项目的形势教育工作，引导干部员工保持清醒的自我认知、迎难而上，正确看待内外部宏观经济环境发展变化，坚定发展信心，加强自身作风建设，强化本领恐慌、绩效不优的危机意识、能力不足的忧患意识、担当作为的尽责意识，提升履职尽责实效；要统一思想、统一目标、统一行动，牢固树立“一盘棋”思想，紧盯年度目标任务，化压力为动力，化危为机，强化成本管控争创项目效益，全面防范化解各类风险，以钉钉子精神抓好各项工作落实，不断提升项目标准化、精细化管理水平。

三是要抓好廉洁风险防控，坚持不懈推进全面从严治党和作风建设。要深刻认识纪律建设的重要性、长期性，坚持严的主基调不动摇，加强党的自我革命，纠治“四风”，将党风廉政建设工作相关要求融入施工生产中，与廉洁示范工程创建、强化项目监督专项工作等有机结合，抓好过程落实，在资金使用、合同管理、物资采购、计量支付等重点岗位和环节强化正确履职监督；要严守纪律规矩，坚守廉洁底线，抓好作风建设，紧盯重要领域、关键环节、关键岗位，引导党员干部和职工群众严肃工作纪律，转变工作作风，勇于担当、敢于破题，树清风扬正气，全力以赴推动完成项目高质量管理各项工作。

四是要聚焦团队建设，着力锻造高素质复合型人才队伍。要结合“四能”改革深化提升工作方案有关要求，推动队伍结构不断优化，引导员工锤炼忠诚干净担当的政治品格，树立正确的业绩观，培育积极的职业精神和道德品质，持续激发项目建设活力动力创造力；要强化对年轻干部的培养，推动项目复合型人才队伍建设，多层次、多渠道开展主人翁教育培训工作，推动员工个人能力素质和公司发展需求相匹配，为复合型人才成长成才搭建平台、创造条件，让人才引得进、留得住、用得上，在全方位推动高质量项目管理中勇立新功。