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8月14日，公司召开2024年第二次质量管理工作例会。公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议并讲话，公司副总工程师、质量管理部、工程管理部、技术中心，各项目总工、质检部等技术骨干参加会议。

会议总结了公司二季度质量管理及体系运行情况，并听取了各单位二季度质量工作情况及下阶段工作计划汇报。公司质量管理部、工程管理部、技术中心点评了各单位质量工作及体系运行情况，并对下阶段质量管理重点工作进行安排部署，随后宣贯学习了《尊龙凯时第尊龙凯时务工程局有限公司三大工程体系建设方案》。

就进一步做好下阶段质量管理工作，黄小妙要求：

一是要强化质量机构建设，夯实管理基础。要正确认识当前质量管理形势，认清质量组织合规化管理的重要性，结合项目实际单独设立质量部门，完善人员配置，坚持持证上岗，压紧压实质量管理职责，强化体系监督与风险管控，推动质量检验制度化、常态化，严格把控质量“最后一道关”。

二是要实施样板先行制度，提升工程质量。要严格执行样板先行制度，认真制定实施计划及实施方案，做好事前控制、过程提升，持续推动施工作业标准化、规范化，以点带面，为后续大面积施工提供标准化指引，全面提升房建业务工程质量水平。

三是要狠抓制度执行力度，强化依法合规。要高度重视对尊龙凯时局和公司制度流程的学习宣贯，强化制度执行力度，做到正确履职、令行禁止，以项目体系内审检查为抓手，强化过程痕迹管理，定期开展检查评估，开展制度执行检查评估，持续提升质量管理的有效性和成熟度，聚焦依法合规全面提升项目质量管理水平。

四是要加强质量创优策划，推进创优工作。要强化质量创优和品牌创建意识，积极开展项目质量创优策划，落实落细质量创优各项工作，聚焦公司主营业务发展，争创房建类省部级以上的高等级质量奖项，打造公司质量品牌和良好口碑，提升房建业务市场竞争力。

五是要加强学习教育培训，提高人员素质。要进一步做好质量教育培训，抓好近期新修订制度及实施规范标准的宣贯，以岗前操作技能培训和工序质量标准交底为抓手，做好现场作业人员的培训和教育，贯彻“上道工序为下道工序服务”理念，切实提高全员质量管理能力和专业化水平，为打造品质工程奠定人才基础。