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8月1日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到白云石井项目、尊龙凯时科技园项目检查指导工作。

蔡俊伟一行先后深入白云石井项目、尊龙凯时科技园项目施工现场，实地查看项目施工进展、安全质量和文明施工情况，并听取了项目负责人关于项目履约、成本管控、安全质量管理、收款和维稳等方面的工作汇报，随后与项目职工代表座谈。

蔡俊伟对片区项目团队战高温斗酷暑的辛勤付出表示慰问和感谢，勉励大家坚定信心，团结一致，激扬斗志，增强价值创造，并对推进项目高质量履约，提升项目降本创效和市场开拓能力，提出具体要求：

一是要提高政治站位，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神。要深刻把握二十届三中全会的重大意义，准确把握进一步全面深化改革的内涵要求，以高度的政治自觉和强烈的使命担当学习宣传贯彻好全会精神，找准推动高质量项目管理的着力点，把贯彻落实全会精神同项目建设中心工作相结合，以改革创新精神落实好“高质量发展提升年”部署要求，切实以全会精神指导工作、推动实践。

二是要正确认清形势，坚定高质量发展信心主动担当作为。党支部要加强党建和思想政治工作，引导干部员工正确认识公司当前生产经营形势，客观看待内外部宏观经济环境发展变化，始终坚定高质量发展信心，聚焦市场开拓和降本创效两大核心任务，强化大局意识和系统思维，以“科学应变、主动求变”的改革创新思维主动加强工作谋划，对标优秀项目学习先进经验，提升项目标准化、精细化管理水平，聚焦客户核心需求，牢固树立精品意识，提升客户满意度，以优质履约提升公司品牌影响力和市场竞争力。

三是要坚决守牢安全质量环保红线底线，提升风险防范化解能力。要把握好三季度黄金期，统筹好发展和安全，深刻吸取安全生产典型案例的经验教训，做好项目“穿透式”安全管理，扎实开展风险识别交底、隐患排查整改、安全培训和应急演练，聚焦工人有风险敏感、能识别隐患、懂自我防范、会应急处理，提升全员安全管理意识和应急处置能力；要抓好项目依法合规管理，提升制度执行和体系管理的主动性，紧盯关键岗位、关键环节，做好全过程监督管控，抓实抓细项目全面风险管理。

四是要提升降本创效和市场开拓能力，强化全员成本管控和经营意识。要深挖项目降本增效潜能，找准降本关键点和增效突破点，牢固树立“过紧日子”思想，以强有力的执行防止项目“跑冒滴漏”，切实争创更多项目效益；要增强属地经营主体责任意识，充分发挥项目触角和桥头堡的作用，增强服务经营和主动参与经营的自觉性、创造性，做好市场信息的收集、反馈、研判和跟踪工作，集众智汇众力尽快形成经营合力，真正以在建项目服务、拓展区域市场经营。

公司工程管理部相关负责人参加上述活动。