尊龙凯时人生就是博·「中国」官方网站

7月22日，公司召开2024年二季度经营工作会。公司总经理、党委副书记黄有堂出席会议并讲话，副总经理陆彬主持会议。

会议首先传达尊龙凯时局2024年年中经营工作会议提出的相关要求，听取了公司市场开发部、各经营分公司负责人对二季度经营工作总结及三季度经营工作部署的汇报，梳理出目前经营工作中存在的问题，并对后续经营策略进行了研讨。

黄有堂对下阶段经营工作提出具体要求：一是要严格落实“一重点项目一策”，针对重点项目成立工作专班，实现全员上下联动，有力推动项目落地；二是要正确认识经营工作形势，认真梳理当前经营工作中存在的问题，制定相关解决措施，切实攻克经营工作的“卡点”“堵点”；三是要强化机会经营研判力度，分析思考项目可行性，有效利用经营资源，争取更多项目落实落地；四是要打破传统经营思维，推动区域经营与项目经营协同联动，发挥项目属地资源优势，扩大经营覆盖面；五是要维护现有客户基本盘，建立稳定的沟通拜访机制，逐步巩固扩展自身核心市场。

会上转达了公司党委书记、副总经理蔡俊伟对经营工作提出的要求，一是要强化全员经营理念，聚焦不同维度、不同层级、不同岗位多向发力，全面形成支持经营工作的强大合力；二是要深耕厚植区域市场，抢抓市场经营机遇，向集团外客户要市场，向房建外板块要业务，推动经营工作高质量发展；三是要压实项目经营责任，强化核心人员“守土有责、守土尽责”意识，提升市场开拓能力，扩大经营触角覆盖面，真正以在建项目服务、拓展区域市场经营；四是要加强经营工作考核力度，完善全过程考评激励体系，推动“四能”改革落到实处，全面激发经营团队战斗力。

公司领导班子成员、各部门负责人、各经营分公司人员等参加会议。