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6月27日，公司召开2024年第二季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。

会议通报了公司二季度施工生产、安全、质量、催收工作总体情况，听取了各单位二季度工作汇报，并对三季度施工生产、安全、质量、稳定等工作进行部署。

蔡俊伟强调，一是要坚持目标导向增强使命感，坚定发展信心，锚定公司年度经济发展指标、企业管理目标和重点工作并牢牢记在心中，扛在肩上，围绕公司目标和项目部自身目标的实现强化系统思维和系统能力建设，坚持发挥头雁作用，带领项目团队细化工作和保障措施，攻坚克难，推动实现项目管理目标。二是要坚持问题导向担当作为。认清当前发展形势，紧扣目标实现的方向，切切实实把问题摆出来、把职责压进去，梳理分析项目履约、安全环保、质量管理、技术管理、计量收款、维护稳定和分包队伍培育等方面问题，坚决把问题抱在怀里，逐一制订解决提升措施，坚持高质量解决好影响目标实现的发展中的各种问题。三是要增强执行意识强化纪律性。各级干部要按照“四学三懂三能”要求，提升能力本领，做好制度规章、文件规定的学习领会贯彻落实，懂形势、懂市场、懂自己，全面准确高效抓落实，努力成为能担当、能创新、能作为的模范。四是要聚焦市场开拓和降本创效两个核心任务全面协同发力抓好落实，树牢“过紧日子”思想，把高质量发展提升年的部署体现到助力市场营销和项目成本管控的实实在在的具体有效措施之中，扎实推动实现年度奋斗目标。

黄有堂要求，一是要正确认识好内外部市场形势，清晰认识项目管理情况和存在问题，全面研判分析项目风险，增强风险防范化解能力，结合公司发展大局把稳项目管理目标方向，切实解决具体问题，全力推动完成年度各项指标任务。二是要深入推进挖潜降本增效，强化项目全过程成本管控，持续落实好物资管理提升工作，进一步加强物资节超管理，充分发挥主观能动性，防止利润“跑冒滴漏”，全力推动项目管理开源节流。三是要严抓安全、质量、技术、资金管理，提升技术方案和内业资料的质量水平，坚持方案先行，时刻保持敬畏之心，抓好风险排查治理，切实守好安全质量底线红线，完善项目管理体系建设，提升项目管理标准化精细化水平。四是要推动人员结构精简高效，常态化做好人员素质提升和考证取证工作，建立员工培养回访机制，完善考核奖惩制度，实现人员培养考核管理闭环，形成能干事、想干事、干成事的干事创业良好氛围。五是要加大催收力度，抓实抓好应收账款回收，突出计划性、前置性、流动性，减轻资金压力；要细化完工收尾项目结算工作，建立良好沟通机制，实现资金高效运转，切实助力公司发展平稳致远。