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4月11日，公司召开2024年第一次质量管理例会。公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议并讲话，公司副总工程师、质量管理部、工程管理部、技术中心，各项目总工、质检部等技术骨干参加会议。

会议总结了公司2024年一季度质量管理工作及体系运行情况，并听取了各单位一季度质量工作情况及下阶段工作计划。公司副总工程师、质量管理部、工程管理部、技术中心点评了各单位质量工作及体系运行情况，并对下阶段质量重点工作进行安排部署，随后进行了质量管理专项培训。

针对下阶段质量管理工作重点，黄小妙要求：

一是要强化质量责任意识。各项目要加强对公司质量管理制度的宣贯学习，明确各层级、各岗位质量管理职责，健全体系保障，形成完善的闭环管理模式，提高质量标准要求，强化项目质量体系运行能力，高效推进项目生产建设。

二是要推进质量合规建设。要高度重视和推进项目施工许可、政府质监部门监督、结构质量检测方案确认等合规手续的办理，强化过程痕迹管理，有效防范和降低公司质量合规风险。

三是要以新技术促质量提升。要充分应用新工艺新技术，不断优化工艺流程，提高质量的可靠性，以新技术引领推动项目建设，总结和固化可行的新工艺、新方法、新装备及科研成果，推动创新成果在公司各项目建设中的转化落地，进一步提升工程质量水平。

四是要加强质量监管平台应用。要创新质量监管模式，加大数字化质量监管平台的应用，完善监管平台适用模块，做好质量数据分析和监管，建立全员质量管理的可追溯系统，不断提高质量监管水平。

五是要强化质量红线管理。严格落实公司《质量红线管理办法》要求，严守质量红线底线，加强过程监督检查管理，对触碰质量红线、引发质量事件的项目，要按“四不放过”严肃追责，严格落实质量红线监管。

六是要扎实推进质量创优工作。要增强工程质量品牌意识，落实落细质量创优各项工作，聚焦公司主营业务发展，积极争创房建类省部级以上的高等级质量奖项，打造公司质量品牌和良好口碑，推动公司房建业务高质量发展。