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3月29日，公司召开2024年第一季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，公司党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部、筹备组负责人参加会议。

会议通报了2024年一季度公司施工生产、安全、质量、催收工作总体情况，听取了各单位一季度工作汇报，并对二季度施工生产、安全、质量、催收等工作进行部署。

蔡俊伟指出，一是要聚焦高质量项目管理，加强项目健康指数各方面的基础管理工作，强化项目生产经营，持续提升项目管理质效，确保项目健康运营。二是要坚定发展信心，认清形势、锚定目标、昂扬斗志，将公司年度重点工作体现到项目管理具体举措中，深入推进项目挖潜增效，确保完成项目年度各项目标任务。三是要坚决守牢安全环保质量底线，落实安全生产治本攻坚三年行动，切实增强风险防范化解能力，始终保持敬畏之心；强化质量管控，践行“质量立业”理念，充分汲取经验教训，做实做优实体工程质量，以优质工程打造提升公司品牌影响力。四是要强化主体责任，加强干部作风建设，增强领导干部推动市场开拓和降本创效的紧迫感和责任感，敢于担当、善于作为，坚决不做躺平躺下干部；加强团队建设，注重文化引领和价值创造，正确引导管理履职，关注人才梯队培养，凝聚正能量，着力打造一支高素质专业化的人才队伍。五是要增强依法合规管理意识，坚决树牢“管业务必须管合规”意识，持续加强管理体系的纵向穿透，抓实抓好催收工作，助力公司生产经营行稳致远。

黄有堂强调，一是要强化项目履约管理能力，合理统筹生产工作安排，严格把控进度计划管理，坚定发展目标，攻坚克难，切实提升资源组织、项目管理水平，全力推动实现项目生产经营目标。二是要高度重视安全质量管理，增强风险防范意识，扎实开展安全质量隐患排查整治工作，切实提高安全质量管理水平，确保项目建设安全有序推进。三是要加强标准化建设，重视体系管理，制定统一标准，强化制度流程的刚性执行；强化成本管控，加强物资节超管理，提高数据来源的准确性、及时性、全面性，有力推动项目管理开源节流。四是要健全优化人力资源管理，结合项目实际和工期计划，合理配置人员，同时做好人员素质、能力、数量和管理的优化，为项目高质量建设奠定良好基础。五是要持续做好维稳工作，与地方政府、业主单位和相关方做好有序良好的沟通对接，逐一分析、排查、化解不稳定因素，全力避免维稳事件发生，切实维护好企业形象。六是要加大结算催收力度，加快资金回流和集中，压实主体责任，实行奖惩制度，提高催收主动性，增强做好结算催收工作的紧迫感和责任感，全力推动完工结算办理工作，为提升公司运营质量提供坚实保障。