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3月27日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到尊龙凯时集团南方总部基地C区项目、白云机场三期扩建工程项目检查指导工作。

蔡俊伟首先深入项目施工现场，听取了各项目负责人关于项目施工进展、节点履约、安全质量管理、成本管控、收款、党的建设、人才培养等方面的工作汇报，随后，和项目领导班子与关键岗位人员开展谈心谈话。蔡俊伟对项目现阶段工作情况表示肯定，并对推进项目高质量建设、完成年度目标任务提出具体要求：

一是要始终坚持党建引领，推动高质量项目管理。要提高政治站位，全面贯彻落实好尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司年度工作会议精神，紧扣“高质量发展提升年”部署要求，坚持高目标引领，围绕各项目实际将公司年度目标和重点工作进行层层细化，分解落实到项目管理具体措施中，切实抓好项目施工生产各项工作；要坚持以高质量党建引领推动高质量项目管理，把项目生产建设重难点作为党建工作的切入点和着力点，真正做到党建与中心工作两手抓、互促进，助推项目专业化、标准化、精细化管理水平提升，以党建引领推动项目完成各项管理目标。

二是要抓好领导班子建设，增强组织凝聚力。要加强领导班子政治理论武装，强化干部作风建设，做到统一思想、提高站位，充分发挥领导班子总揽全局、协调各方的作用，切实增强干部“七种能力”，领导班子成员要自觉扛起高质量发展使命担当，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动作为、开拓进取，不断提升履职能力水平，以真抓实干的优良作风为公司高质量发展展现更大价值创造。

三是要牢固树立“过紧日子”思想，强化依法合规建设。要深刻认识到“项目是成本中心”，强化全过程、全要素管理，增强全员成本管控意识，从人员配置、合同签订、采购管理、行政后勤等多方面入手，大力弘扬勤俭节约的良好风尚，全方位推动项目挖潜降本增效；要将依法合规贯穿项目生产经营各领域各环节，持续增强规章制度执行刚性，加强对重点领域、关键环节的全过程监督，深刻吸取典型案例的教训，强化依法合规正确履职意识和责任，坚决防治合规风险和廉洁风险。

四是要抓好安全环保质量管控，加快推进项目建设。要坚决守好安全环保质量底线，严格落实全员安全生产责任制，贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，做好现场安全质量管理标准化建设，始终把文明施工要求贯穿于现场施工全过程和各方面，全力推进品质工程建设，打造公司房建标杆项目；要进一步加强资源统筹，准确把握属地政府和业主单位的政策要求，强化资金、人员、资源统筹，整合现有资源，提升管理效能，确保尊龙凯时集团南方总部基地C区项目按期交付、白云机场三期扩建工程项目按期全面封顶，以优质履约助力公司区域市场的开发经营。