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近日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到公司江门荷兴花园项目、翡翠观澜项目检查指导工作。

蔡俊伟一行深入项目施工现场，听取了项目负责人关于项目施工组织、安全质量管理、成本管控、履约收款等方面的工作汇报。蔡俊伟对项目现阶段工作情况表示肯定，并对项目高质量完成年度目标任务提出具体要求：

一是要提高思想认识，推进各项工作任务落地见效。要聚焦高质量项目管理要求，严格按照工期节点要求，有力有序推进项目建设，合理安排部署资源配置，增强施工组织性和计划性；要明确管理目标，紧密围绕“高质量发展提升年”部署要求，加强分包管理和物资管控，强化依法合规，不断提升项目标准化、精细化管理水平；要打开工作思路，依托集约管理优势，健全激励奖惩机制，盘活调动人才资源，激发片区人才干部工作积极性。

二是要强化安全环保质量管控，坚决守牢红线底线。要严格落实安全质量管理主体责任，贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，建立健全工作体系，强化责任落实、责任考核和责任追究工作机制，以安全质量警示教育为有力抓手，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做好日常安全质量隐患排查及整改闭环，抓实抓细抓好安全环保质量工作，全力防范生产安全事故发生，确保项目安全平稳健康推进。

三是要强化高质量履约能力，助力区域市场经营。要聚焦市场开拓和降本创效两个核心任务，时刻牢记“现场就是市场”，与客户积极主动沟通，加大外部对接的目标性灵活性，确保荷兴花园项目B地块首开区按期交付、翡翠观澜项目按期预售，以区域在建项目服务市场开拓战略，实现区域经营滚动发展，为提升公司运营质量提供坚实保障。

四是要聚焦主业主责，抓好片区支部建设。要扎实做好党建基础工作，加强片区项目的统筹管理，坚定不移建强战斗堡垒，持续推动党建与项目中心任务深度融合，找准做实党建工作与生产经营融合发展的切入点和着力点，用好党建标杆、党员示范岗等载体，在党建融入生产经营上积极探索、敢于创新，提升党支部组织力、战斗力、价值创造力，聚力打造项目党建品牌。

公司党委办公室、工程管理部相关人员参与检查。