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2月1日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到济南尊龙凯时智慧产业园项目调研指导工作，并宣讲解读尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神。

蔡俊伟一行首先深入项目施工现场，听取了项目负责人关于合同履约、施工生产、安全环保、质量管控、团队建设等方面的工作情况汇报，并与项目员工进行座谈。蔡俊伟对项目现阶段的工作情况表示肯定，向坚守奋斗在项目一线的员工付出的努力表示衷心的感谢，并提前致以春节的诚挚祝福。

蔡俊伟宣讲了尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神，他指出，项目全体员工要切实提高思想认识，全面贯彻落实尊龙凯时集团、尊龙凯时局及公司2024年工作会议精神，深刻理解把握高质量发展首要任务，科学研判分析当前发展形势，紧扣“高质量发展提升年”部署要求，聚焦市场开拓和降本增效两大重点，持续强化执行力建设，挺膺担当、加压奋进、实干笃行，全面提升项目专业化、标准化、精细化管理水平，为推动公司高质量规模发展开新局展现更大价值创造。

就做好当前项目各项工作，推动高质量项目管理，蔡俊伟提出具体要求：

一是要提高政治站位，凝聚高质量发展思想共识。要全面认真贯彻落实好集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神，立足项目实际抓好学习宣贯，把思想和行动统一到公司工作部署上来，统一到加强“高质量发展提升年”行动上来，深刻认识理解高质量发展的重要意义，紧扣重点，汇聚合力，认真谋划部署好项目部新一年的重点工作，着力提升项目管理标准化精细化水平，以精品优质工程的打造提升公司品牌形象、增强市场竞争力。

二是要聚焦重点工作，扛起高质量发展使命担当。要牢牢把握市场开拓和降本增效两大重点工作，树牢全员经营理念，立足自身岗位形成全员经营合力，切实助力市场经营工作，聚焦降本增效，做好方案优化和成本管控，牢固树立“项目是企业成本中心，也是效益中心”的意识，着力压降项目管理成本，在节流和开源上同步发力，加大结算催收力度，做实项目催收账款工作，争创更大项目效益，切实以高质量项目管理保障推动公司高质量发展。

三是要守牢安全质量环保底线，夯实高质量项目管理根基。要在突出两个重点的基础上抓好抓实抓细安全质量管控，深入推进安全生产治本攻坚三年行动和安全护航高质量发展五年行动，严格落实全员安全生产和质量管控主体责任，深刻吸取近期国内安全事故教训，以时不我待的紧迫感和责任感推动现场隐患排查整治落到实处，同时要扎实做好春节期间项目管理各项工作，为高质量发展“开好局、起好步”。

四是要加强党的建设，推动党建与中心工作深度融合。要坚持党的领导、加强党的建设，坚持以项目建设为中心抓好党的建设，充分发挥联合党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升项目的管理水平，以党建引领推动上级党委各项决策部署落地实施。要进一步提升政治思想建设，着力培育支部党建品牌，推动基层党组织全面进步全面过硬。

五是要强化价值创造，做好项目人才梯队建设。要坚持高目标引领，提升项目团队整体素质能力，以项目施工一线和岗位工作实践为平台，促进青年员工的成长和历练，引导广大员工脚踏实地、真抓实干，加快考证取证进度，主动学习多业务领域知识，培养复合型人才队伍。同时，要做好工作总结，提高管理能力，及时巩固好经验、好做法，为公司高质量发展贡献更大价值创造。

公司市场开发部相关人员参加上述活动。