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1月26日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到金琴快线北延段（二期）项目宣讲解读尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神并开展节前安全检查。

蔡俊伟一行首先深入项目一线，听取了项目负责人关于项目工程进展、党建工作、安全质量管理、收款和市场开拓等方面的工作汇报。蔡俊伟对项目现阶段的工作情况表示肯定，并对下一步重点工作进行部署要求。

蔡俊伟宣讲了尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神，他指出，项目全体员工要提高政治站位、统一思想认识，全面贯彻落实尊龙凯时集团、尊龙凯时局及公司2024年工作会议精神，突出高质量发展的使命担当，科学研判新形势新情况，紧扣“高质量发展提升年”主题，聚焦中心工作，突出市场经营和项目创效，持续强化执行力建设，挺膺担当、加压奋进、实干笃行，全面提升项目专业化、标准化、精细化管理水平，在推动公司高质量规模发展开新局中奋勇争先。

就做好当前项目各项工作，强化节前节后的安全生产，推动高质量项目管理，蔡俊伟提出具体要求：

一是要提高政治站位，深刻认识安全生产的重要意义。要深入学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要讲话和指示批示精神，牢记国资央企使命担当，坚决扛起政治责任，压紧压实全员安全生产主体责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责、守土有效，牢牢守住安全发展底线，为高质量项目管理夯实安全根基。

二是要狠抓风险防控，抓实抓细抓全安全环保质量工作。要深入推进安全生产治本攻坚三年行动和安全护航高质量发展五年行动，以风险管控和现场隐患排查治理为主线，履行好项目管理职责，深刻吸取近期国内安全事故教训，从严从实抓好各类风险防控工作，突出真、狠抓细、抓实改，动真碰硬，“亮剑”安全质量管控，确保风险隐患排查整治整改落到实处，确保春节期间项目建设安全平稳推进，切实夯实公司高质量规模发展根基。

三是要强化项目管理，以高质量项目管理夯实公司高质量发展基础。要全面深入贯彻落实好集团、尊龙凯时局和公司2024年工作会议精神，聚焦高目标引领，聚焦高效执行落实，认真谋划部署好项目部新一年的重点工作，聚焦市场开拓和降本增效两个核心任务，努力在强管理、降成本、防风险和依法合规方面取得更大进展，不断提升项目管理质效，进一步增强公司品牌影响力、竞争力，助力公司持续深耕拓展大湾区市场。

四是要提前谋划部署，扎实做好春节前后各项管理工作。要切实做好农民工工资支付保障制度落实，提前排查摸底，做到底数清、风险明、保障好，确保项目部全体产业工人工资发放到位，保障产业工人合法权益；要结合项目实际有序合理安排休假，谋划做好节后复工复产工作，确保“开局稳、开局胜”，努力做到人性化管理，让项目部建设人员安全祥和欢度春节，打造有温度的项目部。

公司安全管理部、工程管理部、技术中心、党委工作部相关人员参与上述活动。