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1月4日，公司召开2023年度质量工作会暨四季度质量例会。公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议并讲话，公司副总工程师、质量管理部、工程管理部、技术中心，各项目总工、质检部等技术骨干参加会议。

会议通报了公司2023年四季度质量工作情况，总结了公司2023年度质量管理工作及体系运行情况，并听取了各单位四季度质量工作情况及下阶段工作计划。公司副总工程师、质量管理部、工程管理部、技术中心点评了各单位质量工作及体系运行情况，并对下阶段质量重点工作进行安排部署。

针对公司2024年度质量工作重点，黄小妙要求：

一是要强化体系运行监督管理工作。要完善项目体系管理人员配置，加大体系人员的取证力度，不断夯实体系管理基础，保证项目体系正常运行；要强化体系监督职能，确保各岗位职责落实到位，切实提升文件制度执行力，降低项目体系运行风险，在确保质量安全的前提下，有序推进项目生产建设。

二是要推进质量制度标准化建设。要加强对尊龙凯时局和公司相关制度流程的学习，通过制度标准化模板，全面推动项目质量管理制度标准化，各项目要结合实际，对照模板建立和完善项目质量管理制度，并在项目实施过程中进行严格落实，持续提升项目质量管理水平。

三是要强化新技术对质量提升的支撑。要充分运用高新技术，提高质量可靠性，不断改进工艺流程，淘汰落后的生产工艺，以技术引领推动项目建设；要及时总结固化先进的新工艺、新改进方法、新装备及科研成果，在全公司范围内进行推广运用，着力打造一批有影响力的品质工程。

四是要加强质量监管平台的应用。要充分发挥项目数字化质量监管效能，及时发起、及时整改质量隐患，实现闭环管理，持续提升PDCA循环效能。相关职能部门要继续完善项目质量监管平台的各项功能，持续关注在建项目数字化监管效能，做好质量业务范围内数字化管理的总结和提升工作。

五是要加强案例警示教育，严守质量红线底线。要强化责任担当，不断增强质量管控的使命感和责任感，持续开展质量案例警示教育，以案育人，压实全员质量管理责任，牢固树立“隐患就是事故”的理念，严守质量红线底线，坚决杜绝各类质量事故的发生，筑牢公司高质量规模发展防线。