尊龙凯时人生就是博·「中国」官方网站

12月26日，公司召开2023年第四季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，公司党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部及筹备组主要负责人参加会议。

12月26日，公司召开2023年第四季度安全、生产会议，公司总经理、党委副书记黄有堂，公司党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部各部门负责人，各项目公司、项目部及筹备组主要负责人参加会议

会议通报了2023年第四季度公司施工生产、安全、质量、催收工作总体情况，听取了各单位四季度工作汇报，并对2024年一季度施工生产、安全、质量等工作进行部署。

蔡俊伟指出，一是要增强政治自觉，坚定发展信心，全力以赴收好尾起好步开好局，精心谋划好明年项目建设的各项重点工作；认清当前形势，聚焦发展责任，提高分析问题、解决问题的能力本领，不断推动公司高质量规模发展。二是要提升履职效能，树立系统思维、大局观念和危机意识，增强担当能力、政治能力、领导能力，切实增强做好工作的紧迫感和责任感，真正把工作抓实抓细抓出成效；聚焦执行力建设，切实转变工作作风，坚决持续深入纠治“四风”，强化思想认识、落实主体责任，明确制度规范和职责权限，扑下身子抓落实，以爱岗敬业、奉献创造推动提升项目管理质效。三是要抓好安全质量管理工作，强化过程管控，做好危险源辨识和隐患排查整治，加强本质安全体系性建设工作；提升质量意识，强化项目实体质量管理，推动夯实质量创优基础，充分吸取经验教训，以实际行动践行品质尊龙凯时理念，擦亮尊龙凯时六房建品牌。四是要强化依法合规管理，守住合规底线，做细做实维稳的基础工作，加大催收力度，全力推动完成年度目标任务。

黄有堂强调，一是要主动出击，统筹协调对上计量和对下支付工作，跟踪落实好内业资料、审批时限等各个环节，把握工作主动权，确保项目建设有力有序推进。二是要强化项目标准化建设，持续抓好现场标准化、商务标准化、量价核算标准化等工作，严格执行制度流程，不断提升项目管理标准化、精细化水平。三是要加强成本管控，坚持高目标引领，做好合同管理各项工作，不断提高商务策划准确性，以成本为导向、以效益为中心，为公司生产经营作出更大贡献。四是要持续加强安全质量环保管理工作，增强安全质量管理意识，重视安全生产工作，加强现场管控，落实文明施工，抓实抓细各项管理工作，牢牢守住安全质量环保底线。五是要持续做好维稳工作，时刻绷紧年底最后一道弦，提前摸查农民工工资发放情况，及时做好有序良好沟通，避免维稳事件发生，有力保障农民工合法权益。六是要以项目保市场、促市场，提升项目履约能力，夯实企业发展根基，通过项目建设促进打开市场经营端口，提升公司品牌影响力和市场竞争力。