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会议听取了各项目2023年下半年设备管理的重点工作开展情况及2024年上半年重点工作计划汇报。公司设备管理部对公司2023年设备管理情况进行汇报总结，重点通过数据化对比和量化定型分析介绍了年度设备管理情况、存在问题及相应措施，并对2024年上半年设备管理重点工作进行了部署和安排，随后，公司安全管理部、工程管理部等业务部门进行了点评发言。

李军指出：各项目要充分结合检查数据，分析安全风险发展趋势，加强对设备作业异常情况、关键问题的了解，切实做好预控预防；要全面做好设备风险隐患辨识和防控工作，做到防风险、除隐患，为项目生产建设保驾护航。

曹勇对公司年度设备管理工作表示肯定，并对下一步工作提出要求：一是目前公司设备管理体系已趋于完善，后续要重点抓好设备管理工作考核评价和责任落实，持续做好体系培训宣贯及落地执行工作，不断强化执行力建设。二是要抓实抓牢大型及关键设备风险防控及危大作业盯控等重点工作，落实主体责任，强化过程管控，为项目建设安全推进和高质量项目管理提供有力保障；三是要进一步强化管理思维和创新能力，通过数字化项目管理打通“堵点”，提高管理效率和质量，切实提升公司设备管理专业化、精细化水平。四是要加大专业人才培育力度，通过学习培训和对标交流，不断提升设备管理人员的专业水平和综合素质，强化设备管理专业人才梯队建设，为公司安全生产和设备管理提供人才保障。