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11月17日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到黄埔珠江村旧村改造项目调研指导工作。

蔡俊伟一行查看了项目施工现场，听取了项目负责人关于项目筹备、工程进度、安全质量管控、成本管控、文明施工、党建工作等情况的工作汇报，并召开筹备组班子座谈会。座谈会上，蔡俊伟对项目前期工作表示肯定，并针对高标准高质量推动项目建设提出具体要求：

一是要进一步提高站位，深刻认识项目建设的重大意义。黄埔珠江村旧改项目是尊龙凯时局首个核心城市核心区域的城市更新项目，要充分认识到珠江村旧村改造项目建设的特殊性、重要性和标杆意义，坚持高目标引领、高标准要求、高质量推进，强化责任担当，明确自身职责定位，加强与参建各方的主动协调沟通，保持步调一致、思想统一，以敢抓敢管、善作善成的担当作为推动前期各项工作落到实处，确保总承包管理职责履行到位、取得实效，展示高质量项目管理能力和企业品牌形象。

二是要加强党的建设，以高质量党建引领保障项目高质量发展。要坚持政治建设，持续抓好政治理论武装，扎实有序有效推进第二批主题教育，自觉用席大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动发展，不断提升干部政治素养，切实将党的创新理论学习成果转化为推动项目建设的扎实举措。要持续加强党的基本建设，抓好党员发展教育和党员队伍管理等各项基础工作，以高标准提升党建工作标准化规范化水平，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深刻认识和把握不同管理模式和对象的特点，凝聚各方全部力量，建强战斗堡垒，真正以高质量党建引领保障项目高质量建设。

三是要系统科学统筹资源，精心谋划部署各项重点工作。要结合项目管理新模式，加强项目建设前期的策划论证，提前统筹部署好各项重点工作，一体抓好物资采购、协作资源配置、资金管理和人才配置与管理等。要强化项目成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源节流并举，强化依法合规管理，抓好员工对公司制度流程的教育培训，强化按章办事的正确履职意识和责任，确保项目有序高效运行。要坚决守牢安全质量环保底线，充分吸取安全质量警示教育的经验教训，强化全员安全主体责任意识和风险识别敏感性，做实现场日常监督管理，提高风险防范化解能力，确保项目高效平稳推进。

四是要加强项目班子与团队建设，谋划提升项目管理水平。要充分发挥领导班子“头雁”作用，提高“七种能力”，确保班子间的沟通协作畅通有效，同时加强阶段工作总结，提升自身管理水平和能力，不断创新和拓宽工作思路，攻坚克难，锐意进取，奋斗担当，切实发挥整体团队合力，引领项目朝高目标推进。要持续加强团队建设，深化作风建设，秉持务实高效的工作作风，为青年员工提供更多更好的发展平台，以包容与理解提高项目团队凝聚力、向心力、战斗力，引导广大职工群众敢担当、善作为，充分发挥项目团队价值创造力，不负使命与期待。

当天，蔡俊伟还前往增城国科总部项目调研指导工作，详细了解了项目前期筹备情况、进度计划、采购落实、人员配备、党支部建设等情况。他强调，要提高政治站位，抗责在肩，始终坚持高目标引领，清晰理解管理模式和责任边界，始终强化底线思维和合规意识，全面排查防范各类风险，深入推进作风建设，抓好项目党的建设、成本管控、安全环保、质量管控和人才建设等重点工作，坚持真抓实干、履职尽责，以坚定的意志和优良的作风，高质量推进项目建设实施。

公司党委办公室负责人参加上述活动。