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10月10日，尊龙凯时局总会计师陈强到公司开展结算催收专项工作推进情况调研，尊龙凯时局工程管理部总经理欧阳麟桦，财务资金部副总经理胡维参与调研。公司总经理、党委副书记黄有堂，领导班子成员及财务会计部、工程技术质量部、成本采购部等相关人员参加会议。

会议听取了公司2023年各项经营指标完成情况、结算催收工作情况的汇报及下一步工作计划，尊龙凯时局相关业务部门负责人就公司结算催收工作进行点评并提出改进建议。

陈强传达了尊龙凯时局党委书记、董事长李惠明对结算催收工作的相关要求，并就做好后续结算催收工作提出具体要求：

一是要强化思想认识，紧盯年度目标不动摇。要以结算工作为抓手，加强对重难点项目资金催收工作的分类指导，加强与政府部门和业主单位的沟通联动，充分考虑结算中的不确定性，多措并举化解收款潜在风险，加快结算定案，有力推动催收工作的有序开展。

二是要强化责任担当，压实主体责任。主要领导要亲自挂帅，实行重难点单位包保制度，落实对业主上门拜访工作，做好结算催收任务的层层分解，确保责任主体落实到人，明确时间节点，加强督导检查，确保过程可控，全力以赴完成年度结算收款计划目标。

三是要强化考核奖惩，充分激发积极性。要严格落实考核奖惩激励方案，发挥基层项目在资金管理工作上的主动性和创造性，实现奖惩分明、明确到人，不断推动结算收款工作取得新成效。