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9月1日，公司召开以“践行质量强国战略 建设世界一流企业”为主题的“质量月”活动启动会。公司党委书记、副总经理蔡俊伟，副总经理、总工程师黄小妙，安全总监李军出席会议，公司各部门及各项目管理人员共计260余人在现场及视频分会场参会。

会议深入学习了《中共中央、国务院质量强国建设纲要》和集团相关文件精神，对公司2023年“质量月”活动进行部署，并开展质量事件反思和警示教育。

黄小妙指出，一是要加强宣传推广，充分发挥网络、媒体作用大力宣传“质量月”主题活动，营造“人人关心质量、人人注重质量、人人参与质量”的浓厚氛围。二是要坚持“质量第一”的价值导向，牢固树立“质量第一”意识，全面加强质量管理，摆正质量与进度、效益、发展间的关系，加强质量作风建设，确保质量责任层层落实到位。三是要深刻认识质量是工程建设企业的生命线，是价值、品牌、形象最为重要的基础，要充分吸取质量事件经验教训，学习借鉴先进质量管理方法和经验，向公司打造“业内优秀、客户信赖、品牌卓著的尊龙凯时集团房建标杆企业”目标不断迈进。

蔡俊伟要求，一是要强化质量管理意识，敢于担当作为。要对照自身岗位职责，严格落实质量管理责任，以质量和效益为中心，牢固树立质量管理的强烈意识，敢于纠正工作中质量违规行为和质量问题，为公司高质量规模发展清除障碍。

二是要强化质量体系建设，填补管理漏洞。针对质量工作中存在的问题，要全方位分析查找原因，特别关注质量制度体系上是否存在问题，执行监管上是否存在盲点，进一步强化和完善体系建设，从管理上封堵漏洞。

三是要强化技术干部素质培养，加强作风建设。技术干部素质和团队作风在一定程度上决定了项目管控水平和抗风险能力，各单位要加强技术干部素质培养和团队作风建设，奠定公司强化质量管理的坚实人才基础。

四是要提高房建品牌的塑造能力和维护能力，增强市场竞争力。房建业务是公司主营业务，要进一步总结提炼，形成一套可复制可借鉴的房建品牌创建机制，提高创建房建品牌的塑造能力和维护能力，持续提升公司房建领域的市场竞争力。

五是要深刻吸取教训，举一反三，坚决守住质量红线和底线。近期质量事件教训深刻，公司各级上下要进一步加强学习，充分吸取教训，对照反面案例分析查找自身不足，举一反三，立行立改，以高度的责任心和使命感，牢牢守住质量红线和底线。

会上，各参加启动会议的全体人员在各自会场的主题展板和横幅上签字，进行质量承诺。