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8月3日至4日，公司党委书记、副总经理蔡俊伟到长沙新开铺路棚改项目调研指导工作。公司党委办公室相关人员参与调研。

蔡俊伟一行深入察看项目施工现场，听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、重要节点计划、安全质量管理、队伍建设等方面的工作汇报，对项目现阶段取得的进展表示肯定，感谢大家战高温斗酷暑的敬业精神。在项目员工座谈会上，蔡俊伟通报了公司当前生产经营管理情况，分析了面临的形势和公司任务，鼓励大家坚定信心，团结协作，立足岗位，鼓足干劲，锚定目标，担当作为，增强价值创造力，为打造高质量项目管理贡献智慧、经验和力量。

针对下一步工作，蔡俊伟提出工作要求：一是要加强党的建设，打造坚实战斗堡垒。要抓好项目建设初期这一关键阶段，加强统筹策划，深入推进党建融入中心工作，以高质量项目管理为着力点，以项目重点难点为落脚点，坚持高起点、高标准严格落实党建工作要求，聚焦项目建设重点难点任务，党员干部落实“一岗双责”，加强引领示范，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，并将党建基础工作抓实抓细，不断提升支部党建工作的标准化、规范化水平，切实以高质量党建引领保障项目高质量建设。

二是要聚焦重点工作，提升项目管理质效。要以公司整体利益为重、以公司发展目标为要，紧密结合公司当前生产经营形势，树立全局意识和大局观念，统筹发展与安全，守牢安全质量环保底线，做好项目策划和优化，严格落实全员安全生产责任制，不断强化主体责任和监管责任，扎实防范化解项目风险。要统筹资源，加快推进项目建设保节点，积极塑造公司品牌形象，以管理保现场、以现场拓市场，做到守土有责、守土担责、守土尽责。要强化多维成本管控意识，牢固树立“过紧日子”思想，开源节流“两手抓”，把公司深化创效年活动要求落到实处，挖潜降本增效。

三是要强化合规意识，不断提高法治合规建设水平。要深刻理解和把握集团推进高质量项目管理的重要意义，深刻认识和融合贯通落实集团加强项目监督工作的部署要求，全面贯彻落实尊龙凯时集团、尊龙凯时局和公司“合规管理深化年”专项工作要求，聚焦提高项目运营健康指数等，加强制度规定学习熟练，注重完善执行落实依法合规管理机制，防范经营管理风险，持续提升项目标准化精细化管理水平，要聚焦高质量发展主旋律，紧扣公司“执行力建设年”总体要求，全面确保完成项目建设各项任务，为公司目标实现添砖加瓦。

四是要加强团队建设，提升奋斗进取合力。要加强项目领导班子建设，自觉用席大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，提升站位，提高领导和管理水平。要强化干部作风建设，勇于攻坚克难，以敢于担当作为、勇于奋斗进取的精神推动项目建设。要充分尊重和发挥各类人才的价值创造作用，积极引导青年干部员工融入团队，不怕苦脏累，不畏急难重，立志锤炼本领、奉献创造、历练成长，不断提高专业水平和履职尽责能力，不断提升项目团队凝聚力、战斗力、创造力。

期间，蔡俊伟拜访了尊龙凯时地产长沙公司总经理石屹松，双方就项目建设和未来进一步合作发展进行了深入交流。