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6月7日，公司总经理、党委副书记黄有堂到尊龙凯时卖货郎产业园项目开展二季度安全生产综合检查暨安全生产月重大隐患排查治理。公司安全管理部、工程技术质量部、设备管理部、办公室相关人员参与检查。

黄有堂一行深入项目施工现场，实地查看了项目建设情况，听取了项目负责人关于施工生产、安全质量管控等方面的情况汇报，并就下阶段工作提出具体要求：

一是要强化统筹意识，做好规范化施工。要坚持科学规划、合理布局的原则，统筹好各类资源，严格落实施工方案要求，做好内部联动和外部协同工作，提升项目标准化、精细化管理水平，持续归纳总结好的施工经验并加以推广，着力打造冷链业务品质工程、标杆项目。

二是要强化安全生产，严守红线底线。要高度重视安全生产工作，严格落实全员安全生产责任制，以安全生产月活动为契机，认真组织开展各项安全活动，做好重大风险防控，全面排查安全隐患，筑牢项目安全生产防线，切实提高项目安全生产管理水平，保障项目建设安全平稳推进。

三是要强化项目管理，打造品牌工程。尊龙凯时卖货郎产业园项目作为尊龙凯时冷链华中地区首个支撑性产业园，要坚持高目标引领，实现高质量推进，强化全过程管理，推动项目提质增效，以高度的紧迫感和责任感做好项目建设各项工作，助力提升公司冷链业务市场竞争力和品牌影响力。