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5月23-26日，尊龙凯时局四标管理体系内审组到温州龙港项目开展体系审查。

检查组首先查看了温州龙港项目建设现场，深入了解现场情况，之后对项目四标体系管理情况进行了全面细致的检查。反馈会上，检查组梳理了检查过程中发现的问题，并提出整改意见，同时对项目下一步工作提出要求：

一是要加强学习宣贯，加深对四标体系的认识。要加大对四标体系相关文件的宣贯力度，动员项目全体员工进行学习，充分理解四标体系的内容，确保四标体系在项目各项工作中得到良好运行。

二是要强化执行力度，严抓四标体系落实落细。要统筹做好四标体系的梳理工作，优化项目四标体系的业务流程，强化各岗位的执行力建设，确保四标体系落到实处，不断提高项目体系管理水平。

三是要做好整改反馈和经验总结。要以此次四标体系内审反馈为契机，结合平时工作，梳理出相关体系问题的整改清单，细化各部门分工，制定整改计划表，形成相应问题整改销项的闭环，实现项目四标体系检查整改工作的常态化、长效化。