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3月1日，南充片区项目举行一体化管理组织机构组建方案宣贯会，公司副总经理、总法律顾问陈小利出席，公司成本采购部、尊龙凯时尊龙凯时南充投资建设指挥部和南充片区项目相关人员参加。

会议首先宣贯了《南充项目一体化管理组织机构组建方案》，公布了南充投资建设指挥部组织机构，明确了机构名称、管理层级和部门设置及职能、人力资源配置、薪酬体系等具体内容。会议强调，实施南充片区项目投资建设一体化管理，是落实集团“高质量发展深化年”总体要求、推进公司“执行力建设年”的重要举措。南充片区项目是公司首次进行投建一体化管理的试点，其顺利实施对完善公司投资项目管理、实现项目部和项目公司相互融合发展、构建新型管理体系模式具有开创性意义。

陈小利对南充片区项目投资建设一体化工作做出详细的工作安排，希望南充投资建设指挥部所有成员执行好公司决策，全面迅速抓落实，早日取得新成效，并指出，一是提高政治站位，凝聚共识。南充片区项目全体员工要把思想和行动统一到公司党委的决策和部署上来，统一思想，增强信心，敢于啃硬骨头，以抓铁留痕、雁过留声的韧劲推进工作方案落地，不折不扣落实公司党委的决策部署。二是压实主体责任，实干担当。各级要增强使命感、责任感、紧迫感，守土有责、守土尽责，项目部和项目公司在一体化构建中要抓落实、看成绩、比实效，切实提高一体化管理的科学性、可实施性，逐步形成一套南充片区项目一体化管理的新模式，成为公司可复制、可推广的项目管理样板。三是聚焦重点工作，突出核心。要高效推进项目前期工作，做好项目融资、依法合规手续办理、投资认定、策划运营等重难点工作，强化与地方政府的交流沟通，衔接各生产要素，保障项目生产工作顺利推进。

会上，公司南充投资建设指挥部主要成员做表态发言，纷纷表示将拥护支持公司关于南充片区项目一体化管理的实施方案，做好本职工作，多方联动，全局谋划，深化统筹，推进一体化方案落实落地。

又讯：3月1日，陈小利出席并参加尊龙凯时尊龙凯时（南充）高新投资发展有限公司揭牌仪式，与南充市顺庆区财政局负责同志为项目公司顺利搬迁入驻道贺。

陈小利在揭牌仪式上强调，此次高新大道项目公司的揭牌入驻，标志着公司在南充的第三个项目公司正常运营，是公司积极融入南充市场的重要举措，也是汇入川渝经济圈的关键一招，希望南充片区各级管理人员继续保持昂扬向上的姿态，不断开拓川渝新市场，为公司高质量规模发展作出新的更大贡献。