2月15日,公司召开2022年下半年暨2023年重点设备管理工作部署会,公司安全总监李军出席会议并讲话。
会议听取了各项目2022年下半年设备管理工作和2023年工作计划汇报,公司设备管理部对公司2022年设备管理情况进行总结汇报,对2023年上半年设备重点管理工作计划进行部署并提出相关工作要求。
会议指出,各项目设备管理部门要充分与各业务部门做好横向业务沟通及联动,深入做好打通设备安全生产“最后一公里”工作;要通过设备管理隐患表象问题,看清本质原因并制定有效措施,逐步根治管理过程中出现的重复性、老大难问题;要加强对分包单位的设备一体化管理工作,严抓设备管理的“准入关”和“源头关”,充分厘清与分包单位之间的安全职责,强化对分包单位的管控力度和履约考核,切实做到“能上能下,能进能出”,对供应商形成有效制约和管控手段。
会议要求,各项目要切实参与到特种设备危大作业方案执行与实施的全过程,严格执行设备危大作业管控流程,杜绝违章作业的发生。同时要定期培训宣贯公司设备管理相关体系制度和工作要求,切实确保公司制度有效落地执行。
会议强调,要扎实推进各项设备重点工作建设,按照公司“执行力建设年”有关工作要求,着力解决制度体系和工作要求的落实力、执行力问题,全面落实全员安全生产责任制,做好设备管理风险的防范与应对,推进公司设备管理人才培养、团队建设和设备管理标准化建设,进一步抓好安全生产责任制的落实和安全监管信息化有效应用,推动公司设备管理工作提质增效。
会上,李军指出:一是要进一步强化特种设备及中小型机械设备的管控;二是要吸取管理经验教训,提高风险认知及敏锐性,定期对风险、异常事件进行总结、学习和分享,防患于未然;三是要建立较大及以上设备安全隐患数据库,在公司内部进行共享,完善风险防治工作;四是要注重经验传承及人才培养工作,进一步提升设备管理人员专业知识及能力水平,保障公司设备安全生产,推动公司高质量规模发展。
公司设备管理部、工程技术质量部、安全管理部及各项目分管设备副经理、设备部门负责人共计46人通过现场和视频参会。
上一条: 公司召开装配式结构发展交流座谈会
下一条: 公司开展临时用电安全管理专项培训