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2月10日，公司召开2023年经营工作会。公司总经理、党委副书记黄有堂，党委书记、副总经理蔡俊伟出席会议并讲话，公司副总经理黄超主持会议。

会议听取了公司市场开发部及各经营分公司负责人关于2022年经营工作情况、2023年经营工作安排的工作汇报，并对市场形势和机会策略进行了研判。会议指出，要统筹部署好2023年公司经营工作，强化战略引领，抢抓“十四五”发展机遇，锚定战略目标，做好核心区域和内部重要客户经营，持续优化业务结构，适当加强市政、路桥等业务开发力度。

会议要求：一是要聚焦重要区域，强化市场布局；二是要细化区域经营责任，强调守土有责；三是要聚焦核心业务，并持续优化公司业务结构；四是要聚焦核心客户，积极寻找业务新增长点。

蔡俊伟肯定了2022年公司经营取得的成果，并提出2023年经营工作要求：一是要针对经营过程中存在的具体问题，提出解决措施；二是公司目前经营工作要依托项目，将项目带入经营，基于项目持续经营实现二次开发；三是要统一思想、坚定斗志，全力以赴完成经营目标；四是经营人员要不忘初心、牢记使命，勇于担当扛起责任，以良好的市场经营成绩全力推动公司高质量规模发展。

黄有堂对2022年经营工作整体表示肯定，并指出，2023年对于市场经营是重大机遇的一年，全体人员要深刻理解政策和市场的形势变化，明确思路、统一思想，根据实际情况有针对性地解决问题，振奋斗志，扎实开展市场开发经营工作。

黄有堂要求：一是要分析市场环境，认清形势，积极作为，准确研判市场形势，研读地方政府新的政策，重新梳理重点项目，积极响应市场需求；二是经营人员要加强学习，提升自身素养，增强经营意识，提高经营业务能力；三是经营分公司要设立目标导向，明确经营目的，正视现有问题，逐步克服解决，培养主动经营能力；四是公司上下要协力支持经营工作，做好相关经营工作；五是要健全经营工作奖励制度，对贡献突出的人员及团体进行及时奖励，不断激发经营人员积极性；六是要提高投标中标几率，减少失标率，确保完成年度经营目标；七是要打通市场经营人员的晋升通道，加强市场经营人员梯队建设，为公司市场开拓奠定坚实基础。

公司领导班子成员，本部各部门负责人，各经营分公司人员等参加会议。