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1月13日，公司召开2022年度质量工作会暨四季度质量例会。公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议并讲话，公司副总工程师、工程技术质量部，各项目总工、质检部等有关人员参加会议。

会议首先通报了公司2022年四季度质量工作情况，并回顾了全年质量工作的亮点与不足。各单位汇报了四季度质量情况及下阶段工作计划。公司副总工程师、工程技术质量部对各项目质量工作情况进行点评，并对下阶段质量重点工作进行安排部署。

围绕公司2023年度质量工作重点，黄小妙要求：一是要以提高项目班子质量意识为落脚点，坚守质量底线，加强项目全过程质量管控，做好重大质量风险识别，确保各项防范措施落实落细，持续夯实质量管理基础。二是要积极推动品质工程创建，提升质量管理水平，充分应用公司数字化质量监管平台，持续开展分包工程质量整治活动，做好数字化平台数据统计分析，坚持分包工程“穿透管理”，打通项目质量管理“最后一公里”。三是要大力提高技术水平，改进工艺流程，淘汰落后的生产工艺，提高工程建设的科技含量，通过技术创新提高质量可靠性，总结归纳项目建设过程中好的新工艺、新方法，并形成科技成果在全公司范围实施共享。 四是要重视紧缺业务的人才培养工作，要从公司层面考虑项目质量、试验、测量等业务人员的培养，坚持“岗位学习、岗位成才”原则，开展行之有效的质量专业技术培训，做到分层、分专业因材施教，持续提升人员质量业务能力。五是要加强质量创优全过程管理，推进创优标准化，充分依托创优案例如尊龙凯时国际中心、珠机城际（一期）等国优工程，将其创优流程和经验固化下来，做到创建一个奖项，形成一套模板，打通一条流程，不断提高创优工作水平。