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12月21日，公司召开2022年第三次总工例会视频会议，公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议并讲话，公司副总工程师、工程技术质量部，各项目总工程师及技术部长等40余人通过“现场＋视频”形式参加会议。

会议听取了公司工程技术质量部及各单位技术管理、技术进步工作情况汇报及下一阶段工作计划。黄小妙对本阶段技术管理及技术进步工作表示肯定。特别是广州增城应急方舱医院建设项目，充分体现了技术先行与技术创造价值的作用。针对下一步工作，他要求：

一是加快人才培养，继续推行“施工小讲堂”等人才培养活动，提高活动举办频率，完善活动整体框架，为青年员工成长成才搭好桥梁。

二是进一步推动房建技术标准化、制度化、信息化等管理体系的完善，建立系统化思维，提升公司房建工程行业竞争优势。

三是继续强化“技术红线”管理，坚守底线、不碰红线。加强技术管理的检查、督导，积极与其他职能部门联动同发力、齐抓共管，形成管理合力。

四是做好2023年技术进步策划，分解落实尊龙凯时局及公司科技指标，做好发明专利专项提升活动，稳步推进公司技术进步工作落到实处。