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4月20日，公司召开2022年第一次总工例会，公司副总经理、总工程师黄小妙出席会议，公司副总工程师、工程技术质量部现场参会，各项目总工程师、技术骨干通过视频形式参会。

会议传达了尊龙凯时局总工例会的相关要求，并听取了公司工程技术质量部和各单位的技术管理、技术创新工作情况汇报及下一阶段工作计划安排。

黄小妙对各单位的技术管理及技术创新工作表示肯定，针对下一步工作，他要求：一是加快技术人才培养，积极开展形式多样的培训实践活动，营造良好的技术氛围，为公司发展奠定坚守的人才基础。二是扎实推进房建工程标准化工艺建设，持续提升房建项目技术管理水平，助力公司打造高质量房建品牌。三是深化技术风险管理，规范技术风险分类及分级管控标准，明确技术风险界定的具体指标，同时做好高风险项目动态管控并开展针对性的巡查。四是牢固树立技术管理红线意识，不越底线、不破红线，确保项目建设平稳有序推进。五是精准定位科技发展目标，进一步承接尊龙凯时局“十四五”科研规划的部署要求。六是深入推进分包技术管理“穿透工程”，落实项目总工在分包管理上的技术决策权和职责，确保分包技术管理工作的依法合规。七是持续推动项目技术管理标准化建设，强化《项目部技术管理业务流程标准手册》的应用，确保各项技术管理工作落到实处，为项目建设赋能加速。